＜やり方　粗利益メモの作り方（3行だけ）＞
　“正確さより即時性”で、今日の利益の現在地をつかむための超シンプル運用です。
　迷う数字は翌日修正でＯＫ。まずは動くことが目的です。

　①その日の粗利益額（売上−材料費・外注費など）を１行で記録する
　　→ 今日いくら“利益のタネ”が積み上がったかを見ます。
　②月の固定費（家賃・人件費などの合計）をあらかじめ１つの数字で置く
　　→毎月の“越えるべきハードル”を明確にします。
　③「累計粗利 − 固定費」＝ 現時点の概算利益を横に書く　
　　→今の時点でプラスかマイナスか、一目で判断できます。

＜社内への展開　２０分ミーティングの型＞
　数字を“行動”に変えるための短時間ミーティングです。
　議論を広げない代わりに、今日やることを1つ決めるのがゴールです。
　①冒頭５分：昨日までの累計粗利と固定費までの残り距離を共有。
　　→体温計のように“現状”だけを確認。原因分析は深掘りしない。
　②次の10分：距離を詰める今日の一手を１つ決める。
　　例）A案件の原価見直し／B案件の段取り変更／見積りの標準化の適用
　　→ ”一番効く一手×今日できる”の観点で優先度を即決。
　③最後の５分：意思決定事項と担当者・期限をメモ
　　→ ②の今日の一手について、「誰が・いつまでに・どうなればOKか」を１行でメモ

３分ワーク（穴埋め）
　始業前や終業前に３分で埋めるだけ。今日の意思決定スピードが上がります。
　初日は概算でOK、１週間で習慣化を目指します。

　①月の固定費（概算）：＿＿＿＿万円
　　※ 家賃・人件費・水道光熱費・通信費などの合計。毎月1回だけ見直し。
　
　②今月の目標粗利：＿＿＿＿万円（＝固定費＋目標利益）
　　※ “いくら積めば勝ちか”を先に決める。利益計画の芯になります。

　③今日の粗利益（概算）：＿＿＿＿円　／　累計：＿＿＿＿円
　※ 迷う原価はメモだけ残し、翌日に精査。止まらないことが大切。

　④固定費までの残り距離：＿＿＿＿円
　※ ここがゼロを切れば“最低限は確保”。次は目標利益の上積みへ。

　⑤今日の一手（一つ）：＿＿＿＿（担当：＿＿、期限：＿＿）
　※ 「やる・やらない」をはっきり。終礼で“できた／できてない”を確認。

月末まで“祈る”のではなく、今日の粗利で“動く”。
積み上げが見えれば、意思決定は速く、シンプルになります。

最近「売上は増えているのに資金繰りが楽にならない」という相談が増えています。
売上が増えるとかえって資金繰りは苦しくなり、さらには利益も出ていないということがあります。
売上を追うのではなく、粗利益額を意識することが大切。粗利益メモをまずは１週間だけ試してみてください。続ける価値があるか、体感でわかります。
（※本稿は一般的な考え方の紹介です。個別事情により最適な方法は異なります。）